Troverdighet

«Det er viktig at en leder har troverdighet. Det får hun eller han ved å gjennomføre og følge opp det som blir sagt. Det hjelper ikke på din troverdighet når du som leder sier at du tror på eierskap, men ikke fører dette ut i praksis. Da blir det bare et ord.».

Det forteller ledercoach Marianne Bakkejord.

Hun opplever at mange ledere forsøker å delegere oppgaver, men ender opp med å gjøre dem selv fordi det går fortere. Det er en farlig felle å havne i.

«Da havner du fort i en situasjon hvor flere og flere branner må slukkes av deg og hvor du ikke klarer å ha fokus på det du burde – nemlig de overordnede oppgavene som innovasjon, strategiarbeid og å sette mål.